Ako sa z Gordona Curphyho stal jeden z najvýznamnejších súčasných odborníkov na leadership a rozvoj tímov?
Myslím, že to je vekom (úsmev). Prosto – kombinácia veku, šťastia, skúsenosti a vzdelania. Vodcovstvom som sa začal zaoberať v 17 rokoch a ostal som pri ňom ďalších 43 rokov. Teraz mám 60. Mal som to šťastie, že som mohol zažiť leadership v rôznych prostrediach, napríklad vo verejnom sektore, v súkromnom sektore, v armáde, v školstve, v zdravotníctve a inde.
Mal som množstvo príležitostí viesť, ako aj robiť výskum a vydávať publikácie v oblasti vodcovstva. A napokon – mal som možnosť pracovať s tisíckami lídrov, pravdepodobne niečo medzi 5 000 až 10 000 ľudí v riadiacich pozíciách, či už išlo o tréningy, rozvoj tímov, hodnotenie manažérskych zručností a podobne. Takže som spoznal veľa rôznych lídrov, pozoroval som, čo robia, čo im funguje a čo im nefunguje, písal som o leadershipe, robil výskum v tejto oblasti, sám som bol mnohokrát lídrom... proste to už robím veľmi dlho. To je asi môj príbeh.
Ako by ste v roku 2017 definovali leadership? Bol výrazne iný napríklad v roku 2007?
Leadership definujem ako schopnosť angažovať ľudí, budovať súdržné, cieľovo orientované tímy a dosahovať výsledky. Moja definícia teda stojí na troch pilieroch. Myslím si, že môj pohľad na leadership bol v roku 2007 trochu iný. Ide však o to, že organizácie vnímajú vodcovstvo ako súbor určitých kompetencií, spôsobov správania. Kompetenčné modely sú fajn, tiež ich používam, ale v mnohých z nich chýbajú kritické zložky, čo následne vedie k tomu, že organizácie vyberajú, rozvíjajú a povyšujú nesprávnych ľudí. Čiže používanie takýchto kompetenčných modelov má dôsledky. Takže moja definícia sa zmenila, ale to, ako sa svet pozerá na leadership, resp. minimálne korporátny pohľad sa za posledných 10 rokov až tak nezmenil.
A čo rôzne odvetvia – líši sa leadership v závislosti od druhu segmentu? Napríklad IT verzus knižné vydavateľstvo...
