Práve čítame

Práve čítame

Dostala sa mi do rúk výnimočná – podnecujúca kniha. Praktický návod na zapojenie zamestnancov do procesu zvyšovania produktivity vo firme – nie však štandardný súpis v podstate manipulatívnych alebo direktívnych techník riadenia ľudí. Kniha odhaľuje podstatu úspešného riadenia a poukazuje najmä na zodpovednosť manažéra v riadiacom procese. Je určená pre tých, ktorí chcú skutočne posúvať veci vpred a tiež skutočne rásť – odborne aj osobne, zvnútra, úprimne a s hrdosťou voči sebe samému. Bohatstvo však v nej nájdu iba ľudia, ktorí sa neboja prijať fakt, že ak chcete zmeniť okolie, musíte začať od seba. Cukr a bič nefungují je vzácnym partnerom pre lídrov, ktorí pochopili, že riadenie ľudí nie je o vynucovaní disciplíny u zamestnancov, ale naozaj o osobnosti a profesionalite toho, kto ich vedie. A to bez zveličenia. Ukáže vám, že to najcennejšie a najtrvalejšie v riadiacom procese – rešpekt – je na strane vašej zodpovednosti, ale čo je fantastické, rešpekt si môžete vybudovať prostredníctvom konkrétnych krokov a na akejkoľvek manažérskej úrovni. Líderstvo sa predsa netýka len najvyšších pozícií. Či riadite troch alebo tritisíc ľudí, princíp najsilnejšej motivácie, akou dokážete na nich pôsobiť, sa nemení. Model rešpektu, ktorý autor zostavil na základe dlhodobého výskumu, vás naučí vytvárať na pracovisku kultúru angažovanosti zamestnancov a funkčných pracovných vzťahov. Práve angažovanosť ľudí a produktívne vzťahy vo firme sú podmienkou pre dlhodobú udržateľnosť podnikania.

Ak sa rozhodnete uviesť do vašej praxe myšlienky tejto knihy, ľudia si vyberú rešpekt voči vám nie preto, že ste na nadradenej pracovnej pozícii. Budú vás rešpektovať, pretože uveria, že si rešpekt skutočne zaslúžite. Keď začnete budovať kultúru angažovanosti zamestnancov, čaká vás každodenná intenzívna práca na budovaní vlastného rešpektovaného „ja“ a posilňovaní spolupatričnosti ľudí vo vašom pracovnom tíme. A od prvého momentu to bude práca radostná a plodná, o tom som presvedčená.

Dagmar Bleyová