3 × 3 nápady ako vzdorovať kríze 9/2009
Spýtali sme sa pre vás podnikateľov a manažérovČo považujete za svoje najlepšie a najhoršie manažérske rozhodnutie (v oblasti ľudských zdrojov, financií atď.)?Ako vzdorujete hospodárskej kríze?Odkiaľ čerpáte inšpiráciu pri riadení a rozvíjaní svojho podnikania a manažovania (ak poznáte časopis ZISK, ktorý nápad, či článok vás oslovil)?
Zmeny vo firme nemusia znamenať prepúšťanie
Ak dôjde u zamestnávateľa k reformám či zásadným zmenám, môžu so sebou priniesť mnoho komplikácií. Niekto ich prijme s nadšením, iný ich berie naopak ako ohrozenie. Ľudia totiž väčšinou vnímajú vedením ohlásené zmeny iba ako priehľadný zjemňujúci výraz označujúci prepúšťanie zamestnancov. Často bohužiaľ oprávnene.
Inovácie v čase krízy
Môžeme sa v súčasnej kríze učiť z inovácií rokov tridsiatych? História ukazuje, že aj tie najprudšie hospodárske krízy a recesie môžu vytvoriť veľké a zaujímavé príležitosti pre podniky, ktoré disponujú kapitálom a nápadmi.
3 × 3 nápady ako vzdorovať kríze 7-8/2009
Spýtali sme sa pre vás podnikateľov a manažérovČo považujete za svoje najlepšie a najhoršie manažérske rozhodnutie (v oblasti ľudských zdrojov, financií atď.)?Ako vzdorujete hospodárskej kríze?Odkiaľ čerpáte inšpiráciu pri riadení a rozvíjaní svojho podnikania a manažovania (ak poznáte časopis ZISK, ktorý nápad, či článok vás oslovil)?
Správne umiestnenie firmy má veľký význam
V súčasnosti sa do popredia dostáva kreatívny manažér a inovátor kombinujúci informácie a znalosti s podnikaním, ktoré ponúka lokalizácia firmy v rámci globálnych možností. Lokalizácia podnikateľských aktivít firmy je jedným z predpokladov konkurenčnej výhody firiem.
