Máte správne očakávania od motivácie svojich ľudí?
Má byť výsledkom správnej motivácie iba pracovný výkon, alebo očakávate aj lojalitu voči firme, či ochotu prevziať zodpovednosť? Stačilo by vám, aby výsledkom bolo len to, že ľudia jednoducho urobia svoju prácu? Alebo očakávate od pracovníkov príjemné prekvapenia?
Ako sa stať vodcom tímu, za ktorým idú jeho ľudia
Veľa ľudí si myslí, že na to, aby mohli viesť tím, stačí kúpiť si veľké auto, mať drahú kravatu, diamantové hodinky, zlatú vizitku, prípadne udeliť si nejaký nabubralý titul typu „Prezident pre strategický rozvoj“ – to znie dobre, nie? Ale – nepomáha to.
Vymaňte sa z roly plantážnika a staňte sa tímovým hráčom
Považujú vás kolegovia a podriadení z pohľadu riadenia za plantážnika, vedúceho spolku záhradkárov alebo anarchistu preferujúceho voľný štýl? Ako sa stať tímovým hráčom dosahujúcim plnenie úloh skrz úprimný záujem o ľudí?
Sú vaši zamestnanci slabo motivovaní? Zistite, čo im chýba
Poskytneme vám inšpiráciu na zostavenie dotazníka, prostredníctvom ktorého sa môžete dozvedieť viac o potrebách a problémoch vašich zamestnancov. Spoznáte tak aktuálny stav v kolektíve a množstvo individuálnych faktorov, ktoré ovplyvňujú pracovnú motiváciu vašich zamestnancov.
Robíte zo seba pred šéfom neschopnejšiu ako ste?
Muži majú sklony nesprávne chápať ženský spôsob riešenia problémov orientovaný na vzťahy. V duchu marťanských mravov ich posudzujú podľa hesla: „Poraď si sám.“ Čiže, ak Zuzka pracuje na úlohe, je možné, že vstúpi do kancelárie Jara – svojho šéfa. Ako to vidí on?
