Topiaci sa chytajú slamky, plávajúci zvyšujú tempo, aby boli čím skôr „v suchu“. A ako sa vyrovnáva so sťaženými podmienkami súčasnosti malá projekčná firma?
Pravdepodobne každý z nás, kto pracuje pre väčšiu firmu, už musel so zaťatými zubami pretrpieť nejaké to nevhodné a trápne cvičenie zamerané na budovanie tímu. Ale aktivity zamerané na budovanie tímu sa nescvrkávajú len na paint ball.
Spýtali sme sa pre vás podnikateľov a manažérov
Denná prax dokumentovaná štatistikami potvrdzuje, že v čase finančnej a hospodárskej krízy je pozornosť venovaná firemnej kultúre priveľkým „luxusom“.
R E C E S I A. V týchto dňoch najčastejšie skloňovaný pojem. Mediálna panika vrcholí, zvestovatelia apokalypsy sa množia. Niet pochýb o tom, že sa svet v recesii naozaj ocitol a tento prudký prechod z rokov vysokého rastu je pre väčšinu firiem a jednotlivcov šokom.
Ekonomická a hospodárska kríza sa dotkla väčšiny organizácií, či už priamo alebo nepriamo. Mení sa vonkajšie prostredie a ruka v ruke s tým sa dejú zmeny aj vo vnútri firiem. Ako odpovedali pracovníci HR na tieto zmeny? Ako sa zmenili nároky na manažment a zručnosti lídrov?
Spýtali sme sa pre vás podnikateľov a manažérov
„Keď vám niekto bude hovoriť, že pozná správne riešenie,“ konštatoval jeden úprimný podnikateľský guru, „pravdepodobne nepochopil vašu otázku.“
Najväčšie svetové ekonomiky vlani minuli na záchranu finančného sektora 10 000 USD (6 852 eur) na osobu.
Nedávno som sa začítal do knihy „Štíhly a inovatívny podnik“, autorov Košturiak, Frolík a kol. Niektoré jej pasáže ma zaujali ako dobrý román, napriek tomu, že typ literatúry je na hony vzdialený od beletrie. Kniha popisuje na dnešnú „nekompromisnú a zvlčilú dobu“ od základu odlišnú filozofiu pohľadu na podnikateľský subjekt. Ponúka pre firmy riešenia založené na využití málo využívaného ľudského potenciálu.
Spýtali sme sa pre vás podnikateľov a manažérov.
Pokles ekonomiky často predstavuje príležitosť pre efektívnejšie vzdelávanie, ktoré sa podieľa na vytváraní konkurencieschopnejšej firmy.
Odborníci ponúkajú desať najúčinnejších tipov na zníženie nákladov, aby si firmy pod tlakom zlepšili svoj hospodárskych výsledok.
Aj vy si myslíte, že žijeme v krásnej dobe? Myslíte, že som sa zbláznil alebo som dostal úpal od slnka? Som presvedčený, že prežívame krásne obdobie. Aj napriek tomu, že mnohí lamentujú nad krízou a jej dôsledkami.
Zmenená doba a najmä kríza vyvoláva okrem iného zmenu charakteru manažérskej práce, ktorá bude čoraz náročnejšia.
Žijeme v dobe, kedy má svoju cenu každý cent. Ale dôležitejšie, ako je šetrenie na nákladoch, je udržať podnikanie nad vodou. A to je často závislé na bezproblémovom chode IT. Pozrime sa preto na 10 nástrah číhajúcich na IT manažment a na to, ako sa im vyhnúť.
Hlavné body summitu najväčších svetových ekonomík G20 2. apríla 2009 v Londýne.
Vaša firma môže aj počas krízy prosperovať. No možno je potrebné prehodnotiť spôsob, akým podnikáte. Či už obchodujete s firmami alebo jednotlivcami, vaši zákazníci majú teraz nové očakávania.
Spýtali sme sa pre vás podnikateľov a manažérov...
Inovácie v čase krízy Môžeme sa v súčasnej kríze učiť z inovácií rokov tridsiatych? História ukazuje, že aj tie najprudšie hospodárske krízy a recesie môžu vytvoriť veľké a zaujímavé príležitosti pre podniky, ktoré disponujú kapitálom a nápadmi.
Ak dôjde u zamestnávateľa k reformám či zásadným zmenám, môžu so sebou priniesť mnoho komplikácií. Niekto ich prijme s nadšením, iný ich berie naopak ako ohrozenie. Ľudia totiž väčšinou vnímajú vedením ohlásené zmeny iba ako priehľadný zjemňujúci výraz označujúci prepúšťanie zamestnancov. Často bohužiaľ oprávnene.
Odborníci vravia, že v čase krízy predbehne konkurenciu dvakrát toľko firiem, než v období hospodárskeho rastu. Prijmete múdre opatrenia. Uskutočnite rozumné nápady v čase krízy. Po jej skončení sa možno budete radovať i zo ziskov plynúcich z kúpy svojho bývalého konkurenta. Ako na to?
Ženy prevádzkujú a riadia podnikanie odlišnými spôsobmi v porovnaní s mužmi. Nedávne štúdie zdôrazňujú, že oba štýly riadenia – mužský aj ženský, môžu byť účinné. „Ženský“ štýl riadenia však často predstavuje konkurenčnú výhodu.