Nebyť istého zábudlivého Newyorčana menom Frank McNamara, nevedno či by si šéfovia amerických bánk museli robiť také starosti o likviditu svojich klientov. Na druhej strane je ale otázka, aké starosti by si vôbec mohli robiť.
Jedným z komplexných modelov ako celú prezentáciu firmy či produktu na Facebooku riešiť je tzv. pyramídový model. Tento model sa osvedčil pri mnohých kampaniach. Pyramídový model by mal zvýšiť predaj bez ohľadu na to, či sú zdroje vyhradené pre kampaň veľké alebo nižšie.
Topiaci sa chytajú slamky, plávajúci zvyšujú tempo, aby boli čím skôr „v suchu“. A ako sa vyrovnáva so sťaženými podmienkami súčasnosti malá projekčná firma?
Pravdepodobne každý z nás, kto pracuje pre väčšiu firmu, už musel so zaťatými zubami pretrpieť nejaké to nevhodné a trápne cvičenie zamerané na budovanie tímu. Ale aktivity zamerané na budovanie tímu sa nescvrkávajú len na paint ball.
Jednou z metód zvyšovania efektívnosti organizácií je offshoring. Offshoring je teda outsourcingom do iných, spravidla geograficky značne vzdialených krajín. Otsourcing je prenesenie časti firemných činností na externého dodávateľa na základe zmluvy v rámci jednej krajiny (napr. catering, dodávateľské firmy v automobilovom priemysle). Outsourcing je rozšírený napríklad vo výrobnom priemysle, kde sa môže výroba presunúť na zmluvného výrobcu.
Vytvoriť firme identitu vo virtuálnom priestore internetu je dnes už nevyhnutnosťou. Potenciál využitia webových stránok ďaleko presahuje odovzdávanie tradičných informácií typu „O nás“, „História firmy“ a „Kontakt“.
Až jedna tretina nemecky hovoriacich ľudí prijíma podvedomo neexistujúce hovory a sms-správy.
Tvorbe stratégií a ich naplneniu predchádza predstava podniku o svojom smerovaní, určitá vízia. Víziu nemala iba jediná zo 131 opytovaných firiem na Slovensku. Zaujímal nás v nich vzťah k tvorbe vízií, ako sa vízia komunikuje, realizuje. Nechajte sa inšpirovať výsledkami prieskumu pri tvorbe svojej novej vízie.
Stratégiu kedysi definovali ako „umenie plánovania a riadenia veľkých vojenských pohybov a operácií“. V obchode stratégia naplánuje budúcnosť vrátane toho, ako a aké produkty a služby uvediete na trhy.
Zamestnanci sú silou, ktorá je schopná viesť firmu k úspechu v budúcnosti. To je dôvod, prečo je dôležité ich motivovať.
Ako pristupovať k rozhodovaniu sa o zmene a k zmene samotnej, vďaka ktorej môžete zlepšiť vašu službu zákazníkom, sformovať výkonnejší tím, dosiahnuť podstatné úspory na nákladoch?