Stránky ezisk.sk využívajú služby cookies pre skvalitnenie Vašich služieb. Používaním ezisk.sk súhlasíte s používaním týchto cookies.
súhlasímpredplatné
vyhľadávanie
prihlásenie
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
https://www.zakon.sk/eshop/zisk-manazment/p-1570393.xhtml
K získaniu predplatného budete bezpečne presmerovaný na platobný portál ZAKON.SK
Ďalej postupujte podľa inštrukcií na portáli ZAKON.SK
https://www.zakon.sk/eshop/zisk-manazment/p-1570393.xhtml
Sekcia je prístupná len pre prémiových užívateľov
K získaniu predplatného budete bezpečne presmerovaný na platobný portál ZAKON.SK
Ďalej postupujte podľa inštrukcií na portáli ZAKON.SK
https://id.epi.sk/login
K prihláseniu budete bezpečne presmerovaný na autorizačný server EPI.SK
Ďalej postupujte podľa inštrukcií na portáli EPI.SK
V určitom okamihu sa na stole každého manažéra objaví toľko práce, že nie je v jeho silách to všetko stihnúť. Mnohí manažéri sa o to pokúšajú. A sú to zrovna títo manažéri, ktorí sa prví zložia pod týmto náporom. Toto sa stane takmer vždy, pokiaľ sa manažér nerozhodne využívať jeden z najsilnejších manažérskych nástrojov, a to delegovanie. V istom momente sa bez delegovania nie je možné zaobísť. Treba sa len na to odhodlať a zbaviť sa presvedčenia, že všetko zvládneme sami. Ono to nakoniec ani nie je úloha manažéra, aby zvládal všetko sám, na to tam má predsa tím ľudí.
V dnešnom videopríspevku sa teda pozrieme podrobnejšie na delegovanie a na jeho 3 základné podmienky.
