Stránky ezisk.sk využívajú služby cookies pre skvalitnenie Vašich služieb. Používaním ezisk.sk súhlasíte s používaním týchto cookies.

súhlasím

predplatné

bezpečné presmerovanie - zakon.sk

K získaniu predplatného budete bezpečne presmerovaný na platobný portál ZAKON.SK
Ďalej postupujte podľa inštrukcií na portáli ZAKON.SK

súhlasím
×
bezpečné presmerovanie - zakon.sk

Sekcia je prístupná len pre prémiových užívateľov
K získaniu predplatného budete bezpečne presmerovaný na platobný portál ZAKON.SK
Ďalej postupujte podľa inštrukcií na portáli ZAKON.SK

súhlasím
×
bezpečné presmerovanie - epi.sk

K prihláseniu budete bezpečne presmerovaný na autorizačný server EPI.SK
Ďalej postupujte podľa inštrukcií na portáli EPI.SK

súhlasím
×

Ľudské zdroje

Ako čo najefektívnejšie manažovať dodávateľský reťazec? Prichádza „nový normál“

Ako čo najefektívnejšie manažovať dodávateľský reťazec? Prichádza „nový normál“

Svet sa mení a podniky, rovnako ako dodávateľské reťazce, sa musia zmeniť spolu s ním. Odborníci sú presvedčení, že v oblasti supply chain prinesú zmenené podmienky modifikáciu, označovanú ako „nový normál.“ Po koronavíruse nebudú priemyselné odvetvia a dodávateľské reťazce rovnaké ako predtým. Hoci definovať presný tvar nového normálu je dnes ešte predčasné, jeho všeobecné obrysy sa už jasne črtajú. Dodávateľské reťazce sa budú musieť posunúť smerom k vyššej odolnosti, flexibilite a robustnosti.

Dôvera versus nedôvera na pracovisku

Dôvera versus nedôvera na pracovisku

Mnohí majú na pracovisku z emócií strach, a to nielen zamestnanci, ale aj manažéri. Pokladajú ich za ľudskú slabosť a najradšej by ich úplne potlačili. Snažia sa o vecný, korektný vzťah k ľuďom na pracovisku, ale ako pracovať s druhými, ak nie je cítiť vzájomnú dôveru ?

Závažné dôsledky výčitiek a vyhrážok

Závažné dôsledky výčitiek a vyhrážok

Či už vedome alebo nevedome, priamo alebo nepriamo, často sa druhým ľuďom vyhrážame, alebo im vyčítame. Manažéri nie sú žiadnou výnimkou. Takéto správanie má však z dlhodobého hľadiska závažné negatívne následky: ako pre zamestnancov, tak aj pre manažérov.

Strach ako súčasť našich obmedzení

Strach ako súčasť našich obmedzení

Aj v manažérskych pozíciách sa často ocitneme v situáciách, ktoré nám prinášajú emócie. Či je to hnev, obava z neúspešného projektu, krivda z neuznania, pocit zo zlyhania, za všetkými týmito emóciami sa skrýva nejaký druh strachu. Ako ľudia sme rôznorodí s odlišnými osobnostnými črtami a nie každý u seba za negatívnymi emóciami, ktoré u neho prevládajú, rozpoznáva strach.

Ako budovať tím. Online. Univerzálne odporúčanie neexistuje

Ako budovať tím. Online. Univerzálne odporúčanie neexistuje

Čo sa ale nemení, je 5 pilierov, na ktorých dobrý tím stojí.

Objednajte si naše predplatné a získajte kompletný prístup k prémiovým článkom a k Manažérskej TV

newsletter

Súhlasím s podmienkami zasielania marketingových ponúk.

Získajte pravidelné informácie a ako BONUS Vám poskytneme ZDARMA 7-dňový prístup na portál.

Všimnite si

Facebook