Zabráňte strašidlám vo vašej hlave, aby vás riadili
Všetci skrývame vo svojich hlavách celý kaleidoskop kurióznych spoločníkov: či vystrašeného bojka alebo kritického upíra so stále vztýčeným ukazovákom. Týmito strašidlami sú rôzne výroky, ktoré nás významne blokujú a spôsobujú, že nevyužívame svoj potenciál. „Tak na toto jednoducho nemám“, „Nesmiem vytŕčať z radu“, „Nesmiem nikoho odmietať“, „Nikdy nie som dosť dobrý“ atď. Takéto a podobné „presvedčenia“ poznáme všetci.
Podeľte sa o prácu – pár slov o outsourcingu
Významné zmeny v riadení firemných procesov a najmä uplatňovanie tzv. lean manažmentu spôsobili, že sa pri hľadaní možností znižovania vlastných nákladov začal stále viac uplatňovať outsourcing. Jednoduchá forma delegovania vedľajších činností na vonkajšieho dodávateľa sa stala populárna aj vďaka tomu, že umožňuje firmám preferovať svoj core biznis, efektívnejšie vykonávať najdôležitejšie činnosti a sústrediť sa na inovačný vývoj.
Nie sme stroje, k efektívnym výkonom potrebujeme pozitívne stimuly a spoločné emócie
Byť manažérom, riadiacim pracovníkom, teamleadrom dnes nie je vôbec jednoduché. Tlak na výsledky je čím ďalej vyšší a sme zahltení zbytočnou e-mailovou a telefonickou komunikáciou a často aj zbytočnými a únavnými mítingami. Okrem toho niektorí z nás pri práci z domu musia prepínať medzi prácou a starostlivosťou o deti a domácnosť. Ako z toho von? Všetko sa mení a adaptovať sa na zmeny znamená uspieť.
Where does the Czech and Slovak business culture collide with Israeli business culture?
Israeli businessmen are well-know because of their great innovative ideas all over the world. Therefore, it’s not surprising that they are interested in cooperation with business partners from Central Europe.
Čo by mali Slováci vedieť o čínskych obchodných partneroch a kolegoch pri vzájomnej spolupráci?
Ako medzikultúrny konzultant pracujem viac ako 15 rokov. Pre mnohých ľudí na Slovensku je to veľké prekvapenie, keď sa predstavím a poviem im, čo vlastne robím. Prvý šok je, že takéto povolanie existuje. Druhý šok nastáva vtedy, keď sa im snažím vysvetliť, že kultúrne rozdiely majú veľký vplyv na to, ako v práci komunikujeme s kolegami a zákazníkmi, píšeme emaily, riešime problémy alebo sa snažíme kolegom vysvetliť, čo funguje a nefunguje.
