Nejde o príbeh ako taký, skôr zatrpknutý pohľad na to, ako typicky firmy pristupujú k riadeniu ľudí a projektov, čo samozrejme zabíja kreatívne podnety a schopnosti tvorivých ľudí. Zdá sa vám tento model povedomý?
- Vždy prestierajte, že viete viac ako ktokoľvek vo vašom okolí.
- Núťte zamestnancov vypĺňať časovo náročné tabuľky.
- Každý deň kontrolujte, ako zamestnanci pokročili s plnením svojich pracovných úloh.
- Zabezpečte, aby vysoko kvalifikovaní ľudia vykonávali nudnú prácu počas dlhého obdobia.
- Postavte bariéry medzi jednotlivé oddelenia.
- Nerozprávajte sa osobne so zamestnancami, s výnimkou situácií, kedy oznamujete sprísnenie pracovných noriem, skrátenie dodacích termínov a uťahovanie opaskov prostredníctvom obmedzení v nákladoch.
- Žiadajte dvestostranové dokumenty na odôvodnenie každej novej myšlienky.
- Zvolávajte veľa pracovných stretnutí.
- Klaďte najväčší dôraz na rozpočet.
- Nakúpte veľa počítačov.
Spracované – red – Podľa: www.businessballs.com