1. Nástupníctvo a nasledujúce generácie
Včasné plánovanie môže pomôcť rodinám vyhnúť sa konfliktom a zabezpečiť naplnenie potrieb podniku v momente, keď nastane správny čas na prevod vlastníctva. Starostlivú pozornosť pri procese plánovania nástupníctva treba venovať otázke podnikového vedenia, aby sa dosiahol ten správny mix talentovaných ľudí, ktorí budú ťahať podnik ďalej.
2. Riadenie podniku
Založiť rodinný podnik je pomerne ľahké. Najťažšou časťou je zaistiť, aby prežil a fungoval po niekoľko generácií. Často sa hovorí, že typický rodinný podnik prejde od chudoby k bohatstvu a späť k chudobe počas troch generácií. Lepšie riadenie rodinného podniku môže pomôcť vylepšiť jeho výsledky a napĺňať očakávania všetkých členov rodiny.
3. Rast firmy
Základnou zložkou trvalého úspechu v podnikaní je dlhodobý rast a ziskovosť. Aby mohli rodinné firmy rásť, musia zvažovať všetky trhové príležitosti. Od vyhľadávania doplnkových oblastí podnikania pre akvizície cez zbavovanie sa aktivít, ktoré nie sú nosnou časťou podnikania, či outsourcing aktivít, ktorý prinesie úsporu v nákladoch, až po možnú expanziu na nové, rozvíjajúce sa trhy.
4. Riadenie rizík
Majiteľ rodinného podniku má voči rovesníkom v korporátnej sfére rad konkurenčných výhod, tie sa však v prípade nesprávneho riadenia rizík môžu rýchlo obrátiť proti nemu. Riadením interných a externých rizík možno tiež vytvárať príležitosti. Zavedením kontrol, nájdením nových zdrojov financovania a tiež optimalizáciou daní možno pozitívne ovplyvniť hospodárenie.
5. Exit stratégie
V niektorých prípadoch, keď neexistuje nástupnícka generácia rodinných príslušníkov, ktorá by bola pripravená, ochotná alebo schopná pokračovať v rodinnom podnikaní, treba mať vypracovanú únikovú stratégiu ako plán nástupníctva. Predaj podniku je pravdepodobne transakciou, ktorá sa odohrá „raz za život“ a existuje len jedna príležitosť, ako ju úspešne zrealizovať.
6. Uchovávanie bohatstva
Peniaze bývajú v rodinnom podnikaní nepochybne najväčším predmetom sváru. Často sa stáva, že mnohí z členov rodiny, obzvlášť nastupujúca generácia, nesprávne chápu dlhodobú víziu uchovávania majetku. Členovia rodiny sa musia naučiť zvládnuť zodpovednosti, odolať emocionálnemu dopadu bohatstva a pripraviť sa ochraňovať majetok vlastného podniku.
7. Dobročinnosť
Ak je rodinný podnik pripravený takto venovať peniaze, majetok a podeliť sa o skúsenosti, môže takto pozitívne podporovať spoločnosť, okolitú komunitu a životné prostredie. Pre naplnenie dobročinných zámerov rodiny je dôležité nielen aby formy darcovstva boli v súlade s hodnotami rodiny, ale aj aby sa stali účinným nástrojom pri správe bohatstva a daní.
