Do koho sa oplatí investovať? A do koho nie?
V súčasnom období, keď sa všade hovorí o úsporných opatreniach, o chýbajúcich finančných prostriedkoch a dôraz sa kladie na efektívnejšie využívanie zdrojov, je potrebné sa aj v oblasti vzdelávania zamestnancov zamyslieť a podrobiť analýze oblasť výberu účastníkov vzdelávacích podujatí.
Zmeňte svoje manažérske supernovy na stabilne žiariace súhvezdie
Jedným z najfatálnejších nešťastí v živote firmy je, keď sa manažment nejaví vo svojom pôsobení ako kompaktné a kompatibilné súhvezdie, ale len ako súbor supernov, žiariacich na firemných nebesách.
TEST: Aké máte vyjednávacie schopnosti
Pri každom z nasledujúcich dvadsiatich tvrdení rozhodnite, či je tvrdenie pri popise vašej osobnosti pravdivé alebo nepravdivé.
Ako sa učiť v priebehu akcie – metóda „AAR“
Možno ste si už všimli, že niektoré významné smery manažmentu boli výrazne ovplyvnené alebo priamo vyvinuté vo vojenskom prostredí. Metóda operatívneho spätného hodnotenia AAR (angl. After Action Review) vznikla v americkej armáde a dodnes je považovaná za základnú metódu manažmentu vedomostí pre zabezpečenie učenia sa v priebehu akcie.
Ako vytvoriť firemnú kultúru naklonenú omylom
Omyly a chyby, kde by sme tak asi boli bez nich? Chyby sú a budú nevyhnutnou súčasťou našich pracovných aj súkromných životov. Len náš postoj nám zabezpečí, aby sme z nich vyťažili vlastne to jediné, čo sa dá – ponaučenie.
