Ako efektívne reagovať na dramatické zmeny okolo nás?
V časoch dramatických zmien potrebujeme nové nástroje a zručnosti ako tieto zmeny zvládnuť. Zmeny, okolo nás sú čoraz rýchlejšie, dramatickejšie a ťažšie predpovedateľné.
Ako čo najefektívnejšie manažovať dodávateľský reťazec? Prichádza „nový normál“
Svet sa mení a podniky, rovnako ako dodávateľské reťazce, sa musia zmeniť spolu s ním. Odborníci sú presvedčení, že v oblasti supply chain prinesú zmenené podmienky modifikáciu, označovanú ako „nový normál.“ Po koronavíruse nebudú priemyselné odvetvia a dodávateľské reťazce rovnaké ako predtým. Hoci definovať presný tvar nového normálu je dnes ešte predčasné, jeho všeobecné obrysy sa už jasne črtajú. Dodávateľské reťazce sa budú musieť posunúť smerom k vyššej odolnosti, flexibilite a robustnosti.
Dôvera versus nedôvera na pracovisku
Mnohí majú na pracovisku z emócií strach, a to nielen zamestnanci, ale aj manažéri. Pokladajú ich za ľudskú slabosť a najradšej by ich úplne potlačili. Snažia sa o vecný, korektný vzťah k ľuďom na pracovisku, ale ako pracovať s druhými, ak nie je cítiť vzájomnú dôveru ?
Závažné dôsledky výčitiek a vyhrážok
Či už vedome alebo nevedome, priamo alebo nepriamo, často sa druhým ľuďom vyhrážame, alebo im vyčítame. Manažéri nie sú žiadnou výnimkou. Takéto správanie má však z dlhodobého hľadiska závažné negatívne následky: ako pre zamestnancov, tak aj pre manažérov.
Strach ako súčasť našich obmedzení
Aj v manažérskych pozíciách sa často ocitneme v situáciách, ktoré nám prinášajú emócie. Či je to hnev, obava z neúspešného projektu, krivda z neuznania, pocit zo zlyhania, za všetkými týmito emóciami sa skrýva nejaký druh strachu. Ako ľudia sme rôznorodí s odlišnými osobnostnými črtami a nie každý u seba za negatívnymi emóciami, ktoré u neho prevládajú, rozpoznáva strach.
