Závažné dôsledky výčitiek a vyhrážok
Či už vedome alebo nevedome, priamo alebo nepriamo, často sa druhým ľuďom vyhrážame, alebo im vyčítame. Manažéri nie sú žiadnou výnimkou. Takéto správanie má však z dlhodobého hľadiska závažné negatívne následky: ako pre zamestnancov, tak aj pre manažérov.
Strach ako súčasť našich obmedzení
Aj v manažérskych pozíciách sa často ocitneme v situáciách, ktoré nám prinášajú emócie. Či je to hnev, obava z neúspešného projektu, krivda z neuznania, pocit zo zlyhania, za všetkými týmito emóciami sa skrýva nejaký druh strachu. Ako ľudia sme rôznorodí s odlišnými osobnostnými črtami a nie každý u seba za negatívnymi emóciami, ktoré u neho prevládajú, rozpoznáva strach.
Ako budovať tím. Online. Univerzálne odporúčanie neexistuje
Čo sa ale nemení, je 5 pilierov, na ktorých dobrý tím stojí.
Nikola Sedláčková z eventive - Spätná väzba je dar. A to doslova
Aký je dnešný leadership? Ako na spätnú väzbu? „Nová situácia spojená s pandémiou potvrdila, že vedenie ľudí je skutočne hlavne o ľuďoch a komunikácii s nimi. Veľa manažérov si uvedomilo, že rozprávanie sa s ľuďmi, úprimný záujem o nich je viac, ako skvelé benefity, finančné odmeny či iné „motivačné“ stimuly,“ hovorí spoluzakladateľka spoločnosti eventive, s. r. o. Nikola Sedláčková.
Matej Ftáčnik preberá vedenie slovenského Vacuumlabs ako nový CEO
Ako nový CEO Matej Ftáčnik verí, že sa Slovensko môže stať svetovou fintechovou veľmocou.
