Dôvera versus nedôvera na pracovisku
Mnohí majú na pracovisku z emócií strach, a to nielen zamestnanci, ale aj manažéri. Pokladajú ich za ľudskú slabosť a najradšej by ich úplne potlačili. Snažia sa o vecný, korektný vzťah k ľuďom na pracovisku, ale ako pracovať s druhými, ak nie je cítiť vzájomnú dôveru ?
Závažné dôsledky výčitiek a vyhrážok
Či už vedome alebo nevedome, priamo alebo nepriamo, často sa druhým ľuďom vyhrážame, alebo im vyčítame. Manažéri nie sú žiadnou výnimkou. Takéto správanie má však z dlhodobého hľadiska závažné negatívne následky: ako pre zamestnancov, tak aj pre manažérov.
Strach ako súčasť našich obmedzení
Aj v manažérskych pozíciách sa často ocitneme v situáciách, ktoré nám prinášajú emócie. Či je to hnev, obava z neúspešného projektu, krivda z neuznania, pocit zo zlyhania, za všetkými týmito emóciami sa skrýva nejaký druh strachu. Ako ľudia sme rôznorodí s odlišnými osobnostnými črtami a nie každý u seba za negatívnymi emóciami, ktoré u neho prevládajú, rozpoznáva strach.
Ako budovať tím. Online. Univerzálne odporúčanie neexistuje
Čo sa ale nemení, je 5 pilierov, na ktorých dobrý tím stojí.
Nikola Sedláčková z eventive - Spätná väzba je dar. A to doslova
Aký je dnešný leadership? Ako na spätnú väzbu? „Nová situácia spojená s pandémiou potvrdila, že vedenie ľudí je skutočne hlavne o ľuďoch a komunikácii s nimi. Veľa manažérov si uvedomilo, že rozprávanie sa s ľuďmi, úprimný záujem o nich je viac, ako skvelé benefity, finančné odmeny či iné „motivačné“ stimuly,“ hovorí spoluzakladateľka spoločnosti eventive, s. r. o. Nikola Sedláčková.
