Čo by mali Slováci vedieť o čínskych obchodných partneroch a kolegoch pri vzájomnej spolupráci?
Ako medzikultúrny konzultant pracujem viac ako 15 rokov. Pre mnohých ľudí na Slovensku je to veľké prekvapenie, keď sa predstavím a poviem im, čo vlastne robím. Prvý šok je, že takéto povolanie existuje. Druhý šok nastáva vtedy, keď sa im snažím vysvetliť, že kultúrne rozdiely majú veľký vplyv na to, ako v práci komunikujeme s kolegami a zákazníkmi, píšeme emaily, riešime problémy alebo sa snažíme kolegom vysvetliť, čo funguje a nefunguje.
Aké kultúrne konflikty sa objavujú v nemecko-slovenskej obchodnej spolupráci?
„Aké riziká sa môžu objaviť v priebehu realizácie projektu? Prečo neexistuje plán k implementácii týchto procesov?“ Otázky na telo, ktoré sú prirodzené pre nemeckého kolegu ale šokom pre slovenského partnera, ktorý len predstavil projekt.
Súťaž: Podeľte sa o zázrak a vyhrajte s Eventive skvelý darček!
Podeľte sa s nami o Vaše malé či veľké zázraky.
Outsourcing sa stal pre slovenské firmy samozrejmosťou
Významné zmeny v riadení riadení firemných procesov a najmä uplatňovanie tzv. lean manažmentu spôsobili, že sa pri hľadaní možností znižovania vlastných nákladov začal stále viac uplatňovať outsourcing. Jednoduchá forma delegovania vedľajších činností na vonkajšieho dodávateľa sa stala populárna aj vďaka tomu, že umožňuje firmám preferovať svoj core biznis, efektívnejšie vykonávať najdôležitejšie činnosti a sústrediť sa na inovačný vývoj.
Učte sa a rozvíjajte počas celého života. Zastať v rozvoji znamená začiatok pádu, tvrdí Jana Chynoradská
„Mám nádej, že tieto myšlienky zanechajú v čitateľovi stopu a budú mu svietiť ako maják na ostrove, za ktorým sa bude musieť pohnúť. Budú mu poskytovať lano vo chvíľach, kedy bude musieť prejsť cez roklinu a riziko tohto kroku sa bude zdať neprekonateľné,“ hovorí v rozhovore pre Zisk manažment skúsená manažérka a koučka v jednej osobe Jana Chynoradská.
