Martina Kazičková // odborná redaktorka
Partner v MK Training s.r.o. Je praktikom s 20-ročnou praxou, venuje sa praktickému využívaniu pracovnej psychológie v organizáciách, pri vytváraní pracovných tímov a vzájomných vzťahov ich členov, zvyšovaní pracovnej motivácie a vedení tímov.
Boreout je drahý špás (Boreout – nudný príbuzný bornoutu)
Takmer vždy, keď čítam diskusné príspevky na rôznych blogoch, všímam si aj čas ich zverejnenia. Veľmi často to býva cez pracovnú dobu. Istý čas som si myslela, že som „profesionálne zdeformovaná“, keďže som sa dlho živila analýzou využívania pracovného času v organizáciách. Dnes sa zamýšľam nad tým, či u mnohých týchto prispievateľov (a nielen u nich) nejde o nový fenomén z pracovnej psychológie – syndróm boreout.
Chcete byť naozaj úspešní?
Keby sme vám položili otázku, či chcete byť úspešní, čo by ste odpovedali? Pravdepodobne „áno“, aj keď úspech má každý z nás trochu inak zadefinovaný. To, ako chápe úspech jeden, nemusí rovnako vnímať druhý. Mnohí sa zamýšľajú nad tým, či existujú nejaké osobnostné charakteristiky, ktoré odlišujú úspešných od neúspešných. Ukazuje sa, že niet lepších predpokladov na úspech v reálnom svete, ako je kreatívna a praktická inteligencia.
Viac odvahy hovoriť NIE!
Väčšina ľudí častejšie hovorí ÁNO ako NIE, avšak so zničujúcimi dôsledkami: notorickí pritakávači sa zákonite preťažujú, trieštia svoje sily, dovolia druhým, aby ich riadili, a tak sa vzďaľujú od svojich vlastných cieľov – a najmä toho, čo vlastne sami naozaj chcú. Vedeli ste, že radšej povieme päťkrát ÁNO, ako raz NIE? Ak však chcete byť úspešní v práci, musíte sa s neobľúbeným NIE spriateliť. Chceme vám preto ponúknuť účinné postupy, ako odmietnuť a pritom nezraniť.
Manažéri – vystúpte zo špirály tlaku!
Byť rýchlejší a výkonnejší, viac zvládnuť, dosiahnuť ešte lepšie výsledky než pred rokom – a hlavne bez problémov: tlak, ktorý je na dnešných manažérov kladený, je obrovský. A tento tlak prirodzene prenášajú na svojich kolegov. Aký je dôsledok? Vznikne protitlak a s ním aj bojová atmosféra, v ktorej nikto nepracuje rád. Čo robí takýto tlak s človekom? A ako môžu manažéri vystúpiť z tejto špirály tlaku? Zamyslime sa nad riešením spoločne.
