Systémy řízení zásob
Rozlišujeme několik systémů Řízení zásob podle toho, zda máme co do činění s nezávislou nebo se závislou poptávkou. Zdrojem dat u nezávislé poptávky je předpověď, u závislé je to propočet.
Politika logistiky a logistický systém
Nákup, výroba a prodej jsou tři velmi rozdílné světy, které mají své specifické problémy a své charakteristické potřeby. Má-li se podařit je sladit, musí existovat silný jednotící motiv a účinný koordinační aparát. Tímto motivem může být firemní politika logistiky a aparátem firemní logistický systém.
Základní pojmy
Abychom mohli rozhodnout o tom, který systém řízení zásob je nejvhodnější k řízení určitého sortimentu, musíme nejprve vědět, je-li daná zásoba určena k uspokojení poptávky závislé nebo nezávislé. Rozdílem mezi těmito poptávkami je jejich původ - jinými slovy, jak k poptávce došlo, jak vznikla (viz bod 3.3).
Plánování a řízení výroby
S rozvojem logistiky dochází postupně i k integraci všech plánovacích aktivit v organizaci a stále častěji se v této souvislosti používá termínu logistické plánování. Jeho pojetí věnujeme proto pozornost.
Řízení sortimentu
V podniku existuje obvykle několik (nebo dokonce mnoho) tisíc skladových položek s nezávislou poptávkou. Řízení zásob takového počtu položek pomocí individuálních objednacích systémů by znamenalo, že pro každou položku jednotlivě je periodicky nutno vypočítávat (aktualizovat) velikost dávky a pojistné zásoby. To je jeden extrém. Zásoby by sice byly optimální, ale jen za cenu jejich velmi pracného a nákladného řízení.
